近階段國際石油價格猛漲，中國也受其影響，為了降低運行成本，部分出租車進行了改裝，改裝后的出租車可以用液化氣來代替汽油．假設(shè)一輛出租車日平均行程為300千米．

(1）使用汽油的出租車，假設(shè)每升汽油能行駛12千米．當(dāng)前的汽油價格為4.6元/升，當(dāng)行駛時間為t天時，所耗的汽油費用為p元，試寫出p關(guān)于t的函數(shù)關(guān)系式．

(2）使用液化氣的出租車，假設(shè)每千克液化氣能行駛15～16千米，當(dāng)前的液化氣價格為4.95元/千克，當(dāng)行駛時間為t天時，所耗的液化氣費用為w元，試求w的取值范圍（用t表示）．

(3）若出租車要改裝為使用液化氣，每輛需配置成本為8000元的設(shè)備，根據(jù)近階段汽油和液化氣的價位，請在（1）、（2）的基礎(chǔ)上，計算出最多幾天就能收回改裝設(shè)備的成本？并利用你所學(xué)的知識簡單說明使用哪種燃料的出租車對城市的健康發(fā)展更有益（用20左右字談?wù)劯邢耄��?/P>

某小型企業(yè)獲得授權(quán)生產(chǎn)甲、乙兩種奧運吉祥物，生產(chǎn)每種吉祥物所需材料及所獲利潤如下表：

該企業(yè)現(xiàn)有種材料，種材料，用這兩種材料生產(chǎn)甲、乙兩種吉祥物共個．設(shè)生產(chǎn)甲種吉祥物個，生產(chǎn)這兩種吉祥物所獲總利潤為元．

(1）求出（元）與（個）之間的函數(shù)關(guān)系式，并求出自變量的取值范圍；

(2）該企業(yè)如何安排甲、乙兩種吉祥物的生產(chǎn)數(shù)量，才能獲得最大利潤？最大利潤是多少？

為節(jié)約用電，某學(xué)校在本學(xué)期初制定了詳細(xì)的用電計劃．如果實際每天比計劃多用2度電，那么本學(xué)期的用電量將會超過2990度；如果實際每天比計劃節(jié)約2度電，那么本學(xué)期的用電量將不超過2600度．若本學(xué)期的在校時間按130天計算，那么學(xué)校原計劃每天用電量應(yīng)控制在什么范圍內(nèi)？

小明和小亮共下了10盤圍棋，小明勝一盤計1分，小亮勝一盤計3分.當(dāng)他倆下完第9盤后，小明的得分高于小亮；等下完第10盤后，小亮的得分高于小明.他們各勝過幾盤？（已知比賽中沒有出現(xiàn)平局）

市摽抵菙牛奶乳業(yè)有限公司經(jīng)過市場調(diào)研，決定從明年起對甲、乙兩種產(chǎn)品實行撓薏?箍鈹，要求這兩種產(chǎn)品全年共新增產(chǎn)量件，這件的總產(chǎn)值（萬元）滿足：．已知有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示，那么該公司明年應(yīng)怎樣安排新增產(chǎn)品的產(chǎn)量？

城西中學(xué)七年級學(xué)生共400人，學(xué)校決定組織該年級學(xué)生到某愛國主義教育基地接受教育，并安排10位教師同行. 經(jīng)學(xué)校與汽車出租公司協(xié)商，有兩種型號的客車可供選擇，其座位數(shù)（不含司機座位）與租金如右表，學(xué)校決定租用客車10輛.

(1)為保證每人都有座位，顯然座位總數(shù)不能少于410. 設(shè)租大巴x輛，根據(jù)要求，請你設(shè)計出可行的租車方案共有哪幾種？

(2）設(shè)大巴、中巴的租金共y元，寫出y與x之間的函數(shù)關(guān)系式；在上述租車方案中，哪種租車方案的租金最少？最少租金為多少元？

撐逡粩黃金周期間，某學(xué)校計劃組織385名師生租車旅游，現(xiàn)知道出租公司有42座和60座兩種客車，42座客車的租金每輛為320元，60座客車的租金每輛為460元．

(1）若學(xué)校單獨租用這兩種車輛各需多少錢？

(2）若學(xué)校同時租用這兩種客車8輛（可以坐不滿），而且要比單獨租用一種車輛節(jié)省租金．請你幫助該學(xué)校選擇一種最節(jié)省的租車方案．

小明放學(xué)回家后，問爸爸媽媽小牛隊與太陽隊籃球比賽的結(jié)果．爸爸說：摫境”熱??舳擁哪墑脖刃∨６擁奶乩鋃嗟昧?2分．?dāng)妈妈藫?dān)簱特里得分的兩倍與納什得分的差大于10；納什得分的兩倍比特里得分的三倍還多．?dāng)奥氱娭藫?dān)簱如果特里得分超過20分，則小牛隊贏；否則太陽隊贏．?dāng)请你扮殹明分析一蠑n?烤故悄母齠佑?耍?境”熱?乩鎩⒛墑哺韉昧碩嗌俜?/P>

將一箱蘋果分給若干個小朋友，若每位小朋友分5個蘋果，則還剩12個蘋果；若每位小朋友分8個蘋果，則有-個小朋友分不到8個蘋果．求這一箱蘋果的個數(shù)與小朋友的人數(shù)．

某鋼鐵企業(yè)為了適應(yīng)市場競爭的需要，提高生產(chǎn)效率，決定將一部分鋼鐵生產(chǎn)一線員工調(diào)整去從事服務(wù)性工作．該企業(yè)現(xiàn)有鋼鐵生產(chǎn)一線員工1000人，平均每人全年可創(chuàng)造鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)值30萬元．根據(jù)規(guī)劃，調(diào)整出去一部分一線員工后，生產(chǎn)一線員工平均每人全年創(chuàng)造鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)值可增加30％，調(diào)整到服務(wù)性工作崗位人員平均每人全年可創(chuàng)造產(chǎn)值24萬元．如果要保證員工崗位調(diào)整后，它們?nèi)�年的總產(chǎn)值至少增加20%，并且鋼鐵產(chǎn)品的產(chǎn)值不能超過33150萬元．怎樣安排調(diào)整到服務(wù)性工作崗位的人數(shù)？