Question

【題目】閱讀圖文材料，完成下列要求。

華為技術(shù)有限公司是全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端生產(chǎn)商，1987年創(chuàng)立于深圳. 華為早期采用“農(nóng)村包圍城市”的銷售策略，業(yè)務(wù)從農(nóng)村擴(kuò)展到城市，從發(fā)展中國(guó)家延伸至發(fā)達(dá)國(guó)家.經(jīng)過30多年發(fā)展，華為從代理產(chǎn)品起家到自主研發(fā)產(chǎn)品，員工從最初6人到目前全球共18萬人，其中科研人員占比超過 40%， 科學(xué)家達(dá)數(shù)千人.

華為業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商超過2000家，其中核心供應(yīng)商92家(如下圖所示).華為在美國(guó)，瑞典，德國(guó)等國(guó)家建立了14個(gè)研究學(xué)院，36個(gè)研發(fā)中心，45個(gè)培訓(xùn)中心，37個(gè)技術(shù)支持中心，支撐全球的制造和服務(wù)體系.2017年華為專利授權(quán)共74307件，其中90%以上為自主發(fā)明專利，完成了從跟跑者到領(lǐng)跑者的轉(zhuǎn)變.

（1）說明華為發(fā)展初期選擇“農(nóng)村包圍城市”的原因。

（2）分析華為產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商遍布全球的原因。

（3）指出研究學(xué)院，研發(fā)中心全球化布局對(duì)華為成為ICT領(lǐng)先企業(yè)的作用。

（4）簡(jiǎn)述華為為我國(guó)企業(yè)在“帶 路”中走向全球化帶來的經(jīng)驗(yàn)啟示。

Answer 1

【答案】（1）初期產(chǎn)品技術(shù)水平較低、品牌影響力��；農(nóng)村和發(fā)展中國(guó)家通信和信息較落后，普及率低，所以，采用低成本優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的“農(nóng)村包圍城市”發(fā)展路徑。

（2）根據(jù)各國(guó)優(yōu)勢(shì)，選擇最佳零部件供應(yīng)商，保證產(chǎn)品質(zhì)量；根據(jù)華為產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)需要，選擇本土當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，有利于合作與雙贏；通過全球供應(yīng)商價(jià)格比較，選擇合理的價(jià)格，降低生產(chǎn)成本。

（3）吸收、利用和發(fā)揮各國(guó)在通信領(lǐng)域基礎(chǔ)理論研究的特色和優(yōu)勢(shì)，合理利用全球人才資源；研發(fā)中心本土化，有利于針對(duì)和解決各國(guó)自身通訊的技術(shù)難題，發(fā)明、創(chuàng)造通信領(lǐng)域中的各種專利；全球化布局有利于科學(xué)和技術(shù)研究的全球協(xié)作、共享資源；全球化布局有利于產(chǎn)學(xué)研一體化進(jìn)程，推進(jìn)通信領(lǐng)域技術(shù)更新和發(fā)展。

（4）產(chǎn)學(xué)研全球化思維和布局；科學(xué)技術(shù)、創(chuàng)新、發(fā)明專利是核心競(jìng)爭(zhēng)力；本地化有利于各國(guó)合作與雙贏，共享發(fā)展成果。

【解析】

（1）任何企業(yè)的初期技術(shù)落后，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，因此初期發(fā)展主要是從占領(lǐng)市場(chǎng)角度分析。華為初期產(chǎn)品技術(shù)水平較低、品牌影響力��；農(nóng)村和發(fā)展中國(guó)家通信和信息較落后，普及率低，所以，采用低成本優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的“農(nóng)村包圍城市”發(fā)展路徑。

（2）本題考查工業(yè)分散的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。工業(yè)的分散有利于充分利用各地優(yōu)勢(shì)，以降低生產(chǎn)成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)圖和材料分析可知，根據(jù)各國(guó)優(yōu)勢(shì)，選擇最佳零部件供應(yīng)商，保證產(chǎn)品質(zhì)量；同時(shí)根據(jù)華為產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)需要，選擇本土當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，有利于合作與雙贏；通過全球供應(yīng)商價(jià)格比較，選擇合理的價(jià)格，降低生產(chǎn)成本。

（3）研究學(xué)院和研發(fā)中心全球化布局對(duì)華為成為ICT領(lǐng)先企業(yè)的作用應(yīng)從吸取各方科技力量，打造技術(shù)領(lǐng)先品牌角度和共贏角度分析。吸收、利用和發(fā)揮各國(guó)在通信領(lǐng)域基礎(chǔ)理論研究的特色和優(yōu)勢(shì)，合理利用全球人才資源；研發(fā)中心本土化，有利于針對(duì)和解決各國(guó)自身通訊的技術(shù)難題，發(fā)明、創(chuàng)造通信領(lǐng)域中的各種專利；全球化布局有利于科學(xué)和技術(shù)研究的全球協(xié)作、共享資源；全球化布局有利于產(chǎn)學(xué)研一體化進(jìn)程，推進(jìn)通信領(lǐng)域技術(shù)更新和發(fā)展。

（4）華為在高技術(shù)領(lǐng)域自力更生，依靠自己的知識(shí)資本實(shí)現(xiàn)持續(xù)、高速和高效的發(fā)展。華為公司實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)都非常深刻。華為的國(guó)際化戰(zhàn)略使產(chǎn)學(xué)研全球化思維和布局；科學(xué)技術(shù)、創(chuàng)新、發(fā)明專利是核心競(jìng)爭(zhēng)力；本地化有利于各國(guó)合作與雙贏，共享發(fā)展成果。