某公司為了制訂經(jīng)營計(jì)劃,研究了自2003年至2006年的銷售情況.自2003年至2006年的經(jīng)營情況如下表:

(1)畫出函數(shù)圖象,猜想它們之間的函數(shù)關(guān)系,近似地寫出一個(gè)函數(shù)關(guān)系式;

(2)利用得出的關(guān)系式求銷售總額,與表中實(shí)際銷售總額比較;

(3)利用關(guān)系式預(yù)測(cè)2007年該公司的銷售總額.

答案:
解析:

  解:(1)畫出函數(shù)圖象,如圖所示,從函數(shù)的圖象可以看出,畫出的點(diǎn)近似地落在一條直線上,設(shè)所求的函數(shù)為y=kx+b,將直線通過的兩點(diǎn)(0,8.206 7)和(3,10.239 8)代入上式,解方程組得k=0.677 7,b=8.206 7.所以y=0.677 7x+8.206 7.

  (2)由得到的關(guān)系式計(jì)算出2004年和2005年的公司的銷售總額分別為:

  2004年公司的銷售總額為:M1=0.677 7×1+8.206 7=8.884 4,

  2005年公司的銷售總額為:M2=0.677 7×2+8.206 7=9.562 1,與實(shí)際銷售總額相比,誤差不超過0.1百萬元.

  (3)根據(jù)自2003年至2006年的銷售情況,預(yù)計(jì)2007年還會(huì)按此規(guī)律變化,所以2007年,即x=4時(shí),依據(jù)上述關(guān)系式得到0.677 7×4+8.206 7=10.917 5,即預(yù)計(jì)2007年的銷售總額約為10.917 5百萬元.

  點(diǎn)評(píng):這里得到的2007年的銷售總額約為10.917 5百萬元,僅僅是預(yù)測(cè),實(shí)際銷售的情況受多方面的因素影響,因此實(shí)際銷售情況會(huì)有所變化,可能高于或低于該預(yù)測(cè)的數(shù)值.這說明為解決實(shí)際問題所建立的數(shù)學(xué)模型是否符合實(shí)際,還要經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn),如果與實(shí)際情況偏差較大,就要及時(shí)修正所建立的數(shù)學(xué)模型.


提示:

根據(jù)題目要求,需要由函數(shù)圖象模擬函數(shù)來猜想函數(shù)的類型,因此,先根據(jù)題目所給條件,畫出函數(shù)圖象,然后尋找函數(shù)去模擬,最后求解并驗(yàn)證.


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科目:高中數(shù)學(xué) 來源: 題型:

某公司為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī),決定適當(dāng)進(jìn)行裁員.已知這家公司現(xiàn)有職工2m人(60<m<500,且m為10的整數(shù)倍),每人每年可創(chuàng)利100千元.據(jù)測(cè)算,在經(jīng)營條件不變的前提下,若裁員人數(shù)不超過現(xiàn)有人數(shù)的20%,則每裁員1人,留崗員工每人每年就能多創(chuàng)利1千元;若裁員人數(shù)超過現(xiàn)有人數(shù)的20%,則每裁員1人,留崗員工每人每年就能多創(chuàng)利2千元.為保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),留崗的員工數(shù)不得少于現(xiàn)有員工人數(shù)的75%.為保障被裁員工的生活,公司要付給被裁員工每人每年20千元的生活費(fèi).問:為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,該公司應(yīng)裁員多少人?

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廣東某公司為了應(yīng)對(duì)美國次貸案所造成的全球性金融危機(jī),決定適當(dāng)進(jìn)行裁員.已知這家公司現(xiàn)有職工200人,每人每年可創(chuàng)利潤10萬元.根據(jù)測(cè)算,在經(jīng)營條件不變的前提下,若裁員人數(shù)不超過現(xiàn)有人數(shù)的20%,則每裁員1人,留崗員工每人每年就能多創(chuàng)利潤0.1萬元;若裁員人數(shù)超過現(xiàn)有人數(shù)的20%,則每裁員1人,留崗員工每人每年就能多創(chuàng)利潤0.12萬元.為保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),留崗的員工數(shù)不得少于現(xiàn)有員工人數(shù)的70%.為保障被裁員工的生活,公司要付給被裁員工每人每年2萬元的生活費(fèi).設(shè)公司裁員人數(shù)為x,公司一年獲得的純收入為y萬元.(注:年純收入=年利潤-裁員員工的生活費(fèi))
(1)求出y與x的函數(shù)關(guān)系式;
(2)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,該公司應(yīng)裁員多少人?

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(09年江蘇百校樣本分析)(15分)某公司為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī),決定適當(dāng)進(jìn)行裁員.已知這家公司現(xiàn)有職工人(,且為10的整數(shù)倍),每人每年可創(chuàng)利100千元. 據(jù)測(cè)算,在經(jīng)營條件不變的前提下,若裁員人數(shù)不超過現(xiàn)有人數(shù)的20%,則每裁員1人,留崗員工每人每年就能多創(chuàng)利1千元;若裁員人數(shù)超過現(xiàn)有人數(shù)的20%,則每裁員1人,留崗員工每人每年就能多創(chuàng)利2千元. 為保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),留崗的員工數(shù)不得少于現(xiàn)有員工人數(shù)的75%. 為保障被裁員工的生活,公司要付給被裁員工每人每年20千元的生活費(fèi). 問:為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,該公司應(yīng)裁員多少人?

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某公司為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī),決定適當(dāng)進(jìn)行裁員.已知這家公司現(xiàn)有職工2m人(60<m<500,且m為10的整數(shù)倍),每人每年可創(chuàng)利100千元.據(jù)測(cè)算,在經(jīng)營條件不變的前提下,若裁員人數(shù)不超過現(xiàn)有人數(shù)的20%,則每裁員1人,留崗員工每人每年就能多創(chuàng)利1千元;若裁員人數(shù)超過現(xiàn)有人數(shù)的20%,則每裁員1人,留崗員工每人每年就能多創(chuàng)利2千元.為保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),留崗的員工數(shù)不得少于現(xiàn)有員工人數(shù)的75%.為保障被裁員工的生活,公司要付給被裁員工每人每年20千元的生活費(fèi).問:為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,該公司應(yīng)裁員多少人?

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